Consultoria para Identificação e (Re)Desenho de Processos
Melhore a compreensão e a comunicação organizacional com fluxos de trabalho simples e estruturados.
A maioria das empresas tem uma meta geral de se tornar mais eficiente. Para isso, é preciso que todos seus estratos organizacionais funcionem em harmonia e de maneira integrada.
O mapeamento de processos de negócios é o ponto de partida para qualquer empresa que busque o aumento da qualidade e da eficiência organizacional.
Os mapas de processos permitem compreender, de maneira visual, como os fluxos de trabalho de uma organização estão estruturados (AS-IS) e a descobrir falhas, gaps e redundâncias decorrentes de problemas de integração e/ou comunicação interdepartamental.
Nossos consultores são experientes e empregam o que há de melhor em metodologias de gestão para entender os problemas sob a perspectiva do cliente, identificar problemas críticos ao negócio, detalhar o plano de trabalho, mapear e modelar os processos importantes ao desempenho e funcionamento da organização.
Benefícios do Mapeamento e Modelagem de Processos
Integração
Auxilia na visualização de funções e responsabilidades, melhorando o ambiente de trabalho.
Proatividade
Facilita a identificação de falhas, erros ou redundâncias operacionais, aumentando a eficácia na resolução de problemas.
Eficiência
Melhora o desempenho, a comunicação e a compreensão da equipe sobre seus fluxos de trabalho.
Gestão Proativa
Suporta e auxilia na formulação de métricas, a medição e o controle da eficiência operacional.
Estratégia
Oferece uma visão geral de um projeto, processo ou fluxo de trabalho, potencializando a consecução dos objetivos estratégicos.
Agilidade
Reduz os tempos de capacitação e treinamento de novos colaboradores, aumentando o retorno sobre investimento em ambientação.